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如何破解樓梯設計創新難題
2007-12-06 點擊:3328 
    作為一個新興行業,樓梯行業近年來發展迅猛,從一枝獨秀到點點星辰再到遍地開花,只是兩三年的事情。像所有的新興行業、新興事物一樣,樓梯行業在發展過程中也面臨著許多問題,其中產品創新、款式設計尤為顯著。
  委婉一點叫借鑒、模仿,直接一點叫抄襲、盜版,讓樓梯業老板們耿耿于懷。甚至經常有人抱怨,一個新款式一刊登上樓梯報,下個月各種模仿和抄襲版本就出來了,真是本來想做營銷、宣傳品牌,卻引來“盜版”無數。
  作為行業的唯一權威媒體,作為行業的觀察者和呵護者,《中國樓梯報》肩負著報道行業、褒揚先進、提攜后進、促進行業整體發展的重任。因此,也對這個問題給予了應有的關注,筆者也做了深入調查和研究,希望找出破局之道,對行業發展有所幫助。
  客觀解讀:天下樓梯一大抄
  幾位較早進入樓梯行業的企業家告訴筆者:第一次看到樓梯是在國外旅游購物,第一臺樓梯做了三個月,第一個聽說樓梯也是商品只是幾年前。
  也就是說今天做樓梯被模仿的人,昨天正是模仿別人的樓梯而才有今天的成績。這個現象說明:模仿、學習,然后再創新、發展,是一種必然規律。如同人生命,開始是一張白紙,一個嬰兒從學說第一句話到博士畢業,基本上都是借鑒模仿,沒有父母教、老師教,沒有前人的知識創造、積累和承傳,我們連個漢字都不認識。具體到商業領域,模仿、借鑒、抄襲、盜版、創新故事自古以來從來都是如此,也從來沒有間斷。為了學習我國的四大發明,搞到我們養蠶織絲的方法,學習中國的先進文明,西方人用盡心機,日本人更是派13路遣唐使。為了學習荷蘭的先進造船技術,俄羅斯沙皇彼德一世親自喬裝打扮成工人潛入荷蘭的造船廠。
  放眼當今世界,任何一個成熟行業,任何一個成熟產品,哪一個沒有同質化現象?可口可樂和百事可樂基本一樣;一個手機公司出拍照手機,立刻全世界都是拍照手機;一個電腦公司推出雙核處理器,立刻滿大街都是雙核處理器;一個數碼相機開發出300萬像素的產品,立刻300萬、500萬的產品如雨后春筍……
  因此,模仿和借鑒是人們生產與創造的必由環節,而商人和企業更是把人類模仿的天性充分利用到追逐商業利益之中。
  天下文章一大抄,在今天的樓梯行業也是如此,誰人前日不抄人,誰人日后不被抄。從客觀角度,面對借鑒與抄襲問題。無論是淡然處之還是依法維權,企業與個人都應有一個平和的心態。強化維權意識,提高自身的創新能力,才是樓梯企業和整個樓梯行業健康發展的有效途徑。
  強者恒強:經常被模仿,從來未超越
  模仿與借鑒是商業發展的一個規律,但并不是說,后來者通過模仿可以成功,先行者的創新便失去了價值和意義。事實上,強者恒強,第一個創新的人,第一個取得突破的人,都是最早獲得最為豐厚的利潤。在任何一個市場,領先介入,領先創新的都是最先成功者,樓梯市場也不例外。最早進入、最早創新、最大做品牌的企業,如藝極、美步等,至今依然是市場的領導企業。
  面對模仿抄襲,有一句廣告語說得好:經常被模仿,從來未超越。一個真正強大的企業,應該把這句話當作追求和目標。不斷加強在產品創新、設計創新、藝術創新上的投入和努力?;黨で嗟奈ㄒ環ㄔ蟣厝皇淺中慕?、持續創新、持續進步。
  行業要發展,必然需要幾個領先企業在前面做領航員,起到火車頭效應。近年來,藝極、美步、捷步等大企業每年都到國外考察幾次,內部研發團隊也日益擴大,藝術追求和境界不斷邁向更高目標。
  只有不斷去開闊視野,企業才能做大做強,行業發展的前途才更光明、更美好。
    破繭化蝶,后來居上
  日本有一句名言:我們不是第一個制造者,但是我們能保證第二個產品就超過原創者。依靠這種精神,他們從鐘表統治者瑞士手里分到了一杯羹,擠進列強林立的汽車市場,強到了半導體市場的半邊天下……今天的中國樓梯行業,先天不足,對于剛剛富裕起來的中國人,樓梯還是一個新事物,用樓梯的人少,懂樓梯的人更少,專業的樓梯設計師、樓梯培訓學校更是鳳毛麟角。所以樓梯知識、技能和設計思想、藝術沉淀幾乎為零。今天的樓梯企業就是在這個完全空白的市場,從無到有地去打造這樣一個欣欣向榮的行業,其發展難度自然可想而知,所以目前真正有完整成熟的設計團隊、研發力量的企業并不多。
  但是由于中國人特有的勤奮和開放后的中國市場的激烈競爭,樓梯行業從萌芽到風生水起,到列強爭雄,都在這短短三五年內頻繁上演。所以雖然有的企業剛剛入行,但是面臨的市場壓力和競爭格局已經相當嚴峻。現在全國各地大大小小的樓梯企業上千家,地縣級以上城市基本上都有樓梯專賣店、經銷商,再想找新市場已經基本不太可能。市場沒有給我們充分的成長時間和回旋余地,要想在這種競爭態勢下生存發展,企業必須有自己的特色產品,獨家技術。這其中樓梯設計就是相當重要的一個方面。首先必須有和市場總體水平不分伯仲的設計能力,這就需要我們不能滿足于借鑒模仿,否則顯然沒有競爭力。
  其次作為一個新的介入者,我們僅僅能提供和別人一樣的款式、一樣的質量、一樣的價格,還是不足以撬動固有市場,分到一杯羹,更要有所創新,有所突破。
  正當防衛:拿起武器?;ぷ約?/strong>
  美國最值錢的品牌、美國文化的象征之一可口可樂的核心技術放在全世界最高級的保險柜中,六把鑰匙同時才能打開。
  這個做法說明,核心技術的知識產權是要?;さ?。設計一款樓梯,制造一個產品,塑造一個品牌,不僅要生產出來,更要?;に?,否則就會被淹沒,被猛獸吃掉。
  商業社會的本質是競爭,是看不見、不流血、只流汗、只丟錢的戰爭。具體到知識產權這一塊,當前已經被歐美國家當作進攻發展中國家的利器,動輒進行投訴,甚至訴諸公堂。而我國的知識產權意識整體薄弱,樓梯行業更是如此。筆者了解到,眾多的樓梯企業,真正把自己的設計款式申請國家外觀專利的不多,有的企業即便申請了專利,也正式公布了,但當知道別人盜用自己的圖片、款式時,也很少有人去主動追究、維權。
  所以就形成一種怪圈,沒有創新能力的拼命模仿,有創新能力的又不去自保,逐漸喪失熱情,這對整個行業的設計水平創新能力就非常不利了。
  綜上所述,中國樓梯行業發展迅猛,勢頭良好,但是由于倉促起步,快速成長,存在著包括設計創新在內的各種問題。只要我們正確面對,主動解決,積極創新,開拓進取,就能妥善處理,跨越式發展。
  樓梯是一種裝飾型產品,設計和款式非常關鍵,也是未來行業競爭的重要方向。樓梯企業中,誰能很好的解決了設計問題,在款式設計和技術工藝上遙遙領先,提供大家喜歡的精美款式,并且能真正?;ず彌恫?,誰就能贏得市場,取得良好的經營業績。
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